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Pendant longtemps, le leadership s’est construit autour d’une idée dominante : le dirigeant (ou la) devait avant tout maîtriser son expertise et piloter son organisation.
Des réorganisations récentes dans votre entreprise vous conduisent à faire face à un changement important dans votre rôle de dirigeant… Vous occupez de nouvelles fonctions
La question peut sembler saugrenue : vous occupez des fonctions dirigeantes depuis plusieurs années ; vous êtes reconnu·e. Vous êtes considéré·e comme légitime. Chacun vous
Dans un environnement exigeant et lorsqu’il s’agit de votre leadership — et de celui de votre équipe dirigeante — la fiabilité est non négociable. Vous
Les politiques de diversité en entreprise s’intéressent de plus en plus au sujet de leadership. Mais y a-t-il un leadership féminin ? Trop souvent, le
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Parmi les dirigeants [1] que j’accompagne en coaching, certains –je dirais même de plus en plus– viennent alors que tout semble déjà leur réussir. Ils
Récemment, un coaché[1] est arrivé en séance avec une demande qui le préoccupait beaucoup. La situation, qui l’inquiète de façon récente mais intense, avait déjà